21 июня 2023 года. Второе заседание рабочей группы по разработке Стратегии развития Змиевской территориальной громады до 2027 года | |
В среду, 21 июня, во главе с заместителем Змиевского городского головы Татьяной Тимофеевой состоялось второе заседание рабочей группы по разработке Стратегии развития Змиевской территориальной громады на период до 2027 года. Отметим, что наличие Стратегии развития Змиевской территориальной общины является неотъемлемым условием привлечения инвестиций: как из бюджетов разных уровней, так и частного капитала и грантовых средств. До этого заседания управлением экономического развития и инвестиций городского совета было проведено обобщение и систематизацию показателей, предоставленных в основном членами рабочей группы, и подготовлен на основании проработанных материалов анализ, в частности: географическое расположение общины, природные ресурсы и природная среда, структура населения, историческое и культурное наследие, земельные ресурсы, коммунальная и социальная инфраструктура, структура экономики, образование, здравоохранение, общественные организации и т. д. Презентацию данных по социальному и экономическому развитию общины провела начальник отдела по экономическому анализу и развитию управления экономического развития и инвестиций Змиевского городского совета Виктория Перепёлкина. Имеем самое важное – человеческий капиталВ настоящее время доля лиц трудоспособного возраста находится на уровне 41 процент. Несмотря на вызовы военного положения в Змиевской общине, сохранилась дифференцированная структура экономики. Более развиты следующие сферы: сельское хозяйство, перерабатывающая индустрия, розничная и оптовая торговля. Количество субъектов хозяйствования в настоящее время – 2195. Из них физические лица-предприниматели – 1501 (68,38 %), юридические лица – 694 (31,62 %). Вместе с сектором экономики важными источниками наполнения местного бюджета является налог на землю и доход от аренды коммунального имущества. В 2022 году в бюджет Змиевской общины поступило 168,72 млн гривен налоговых поступлений, а в расчёте на одного жителя поступления составили 4156 грн. При разработке Стратегии будет учтено мнение жителей обществаНа заседании проанализированы анкеты-исследования условий жизни и качества общественных услуг в Змиевской территориальной общине. Всего было проработано 454 анкеты, заполненных жителями общины, и 81 анкета представителей бизнеса. На основе заполненных анкет, участники рабочей группы провели обобщение ответов всех категорий респондентов. Результаты опроса будут учтены в дальнейшем процессе разработки Стратегии развития Змиевского общества.
Приведём обобщенные результаты опроса по проблеме «мешающего развитию общины». Значительное количество респондентов считает, что в наибольшей степени развитию общины мешают плохие дороги между населенными пунктами общины (24 % опрошенных); безработица (48 % опрошенных); недостаточная общественная активность (46 % опрошенных). Вместе с этим, отвечая на вопрос «Что надо менять прежде всего», респонденты во главу угла поставили решение таких проблем: развитие малого и среднего бизнеса, улучшение водоснабжения и водоотведения, благоустройство населенных пунктов, ремонт дорог, развитие туризма и малого фермерства. Следует отметить, что участники опроса высказались в пользу оптимистического сценария развития территориальной общины на ближайшие пять лет. А основными составляющими ресурса для развития общества, на их взгляд, является выгодное географическое расположение, удобное транспортное сообщение с большими населенными пунктами, рынками сбыта, привлекательная природа, свободные промышленные помещения, привлекательные для бизнеса, свободные земельные участки, прогрессивная и действенная местная власть настроена на устойчивое социально-экономическое развитие общества. Стратегия является одним из инструментов привлечения инвестицийТакже в этот день участники мероприятия провели SWOT-анализ таких важных особенностей территориального общества, как:
Аббревиатуру SWOT образуют первые буквы английских слов. Итак, остановимся на сравнительных преимуществах, определенных в результате анализа сильных сторон и возможностей. Во-первых, рост мирового спроса на сельскохозяйственную продукцию будет способствовать дальнейшему развитию сельского хозяйства. Следовательно, эту область можно рассматривать как хороший ресурс для стимулирования экономического и социального развития общины. Во-вторых, есть уверенность, что ускорятся евроинтеграционные процессы, улучшится инвестиционный климат, а в результате этого в наш регион зайдут инвестиции. Сильными сторонами Змиевской общины являются её туристический потенциал и географическое расположение, которые можно использовать для привлечения инвестиций. В-третьих, тенденцию роста популярности сельского, зеленого и культурного туризма можно использовать для собственного развития, поскольку Змиевская община имеет большие природоохранные территории (НПП «Гомольшанские леса») и развитые культурные традиции. Развитие системы обращения с ТБО (сортировка) и активное внедрение принципов энергоэффективности в обществе отвечает мировой концепции устойчивого развития, охраны окружающей среды, что также положительно влияет на инвестиционную привлекательность общества. Следующим шагом в разработке Стратегии развития Змиевской общины будет определение такого плана мероприятий, который будет способствовать усилению сильных сторон и минимизации проблем и рисков развития, чтобы достичь основных целей – сбалансированного местного экономического развития, формированию бизнес-среды, обеспечению жителей качественными услугами, – отметила итоги мероприятия, Татьяна Тимофеева. Похожие новости: | |
| Просмотров: 391 | Дата публикации: 25.06.2023 | Ключевые слова: | |
